PLAN d'ACTIONS MUTUALISÉES
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

 LA MUTUALISATION ?
C'est reunir un grand nombre de personnes et utliser le potentiel du groupe au service des individus. Prenons un exemple concret: Vous créez une association de déménagement gratuit, vous regroupez une centaine d'adhérents et quand l'un d'eux déménage il y a 99 personnes qui viennent l'aider. Vous imaginez la vitesse et l'efficacité du déménagement ainsi que la réduction impressionnante des couts.
En réalité il s'agit d'un grand plan d'actions, où tous les éléments qui le composent se fondent une seule entité.

LA TRACABILITÉ ?
Dans un processus de mutualisation, il est impossible d'afficher un suivi individualisé, par la nature même de la mutualisation.

En voici les raisons:
Le PAM, est un plan mutualisé, ce qui veut dire que chacun travaille pour soi et dans le même temps pour tous les souscripteurs du plan.
Ceci rend impossible un suivi par affectations, d'autant que chacun reçois aussi des affectations d'autres souscripteurs,
Par contre chacun peut suivre l'évolution globale du plan par un compteur qui est consultable sur les accès compte personnel.




















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LES AFFECTATIONS ?
Toute nouvelle souscription, toujours résultant de l'acquisition d'un ebook, est inscrite, invariablement à un plan1. Directement dans le vôtre, si vous êtes dans un plan1. Si vous avez quitté le plan1, le nouveau souscripteur sera affecté au plan1, de l'un de vos souscripteurs direct.

Dans le cas d'une candidature libre, les souscripteurs sont affectés aux différents plans1 par une répartition égale et uniforme.
Si la souscription est réalisé par un lien de sponsoring, cette souscription ne sera pas répartie, mais sera affectée à votre plan1.

S
ous l'effet de la Mutualisation, votre plan va se constituer autant, par les souscriptions apportées par vos sponsors, que par vous-même ou que par l'ensemble des souscripteurs descendants.

Tous les souscripteurs sont intimement impliqués et liés au développement du plan. L'avantage qu'apporte la mutualisation c'est la puissance du groupe et des grands nombres au service de l'individu, quand au principe du sponsoring, c'est de doper votre propre développement et d'en accélérer l'évolution.



SI VOUS AVEZ UN RÊVE !
DONNEZ-LUI UNE CHANCE DE SE RÉALISER...


Pourquoi 90% de ceux qui font du business sur internet ,
ne connaissent que partiellement le succès ?

La plupart de ces personnes décident de faire du business à cause de toute cette pub qu'il y a autour et des revenus qu'auraient engendré certaines personnes, qui ne sont en réalité et cela dans les meilleurs cas, que de 50 à 100 dans chaque affaire, les autres étant bien souvent la source financière qui va les alimenter. Paramètre auquel il convient d'ajouter cette envie de quitter son travail dont on se lasse depuis bien longtemps dans l'espoir de se constituer une autre source de revenu que l'on imagine inépuisable, automatique et sans grandes contraites.   

A R R Ê T O N S   D O N C   D E   R Ê V E R   !    -   C E   N ' E S T   P L U S   D E   N O T R E   A G E .

Alors forts de ces convictions ils se disent: " Moi aussi je vais devenir riche, j'aurais mon indépendance financière."

QUELQUE TEMPS PLUS TARD...
Après avoir essayé et échoué, ils se disent : "C'est une arnaque, ça ne marche pas..."


Mais il y a une chose fondamentale que ces personnes ont oublié ou n'ont pas du tout saisi...
Le  Marketing Relationnel est un vrai travail à part entière comme tous les autres.


Comme tout business sur Internet le potentiel financier y est réellement illimité.
Mais cela demande du temps, de l'investissement, de la rigueur et de la persévérance.


Un critère PRIMORDIAL, c'est de bâtir une affaire saine, durable et pérenne.
Pour cela il faut de la patience, de la pertinance et choisir LE BON vecteur.



Fuyez toutes les propositions qui ont pour source financière
l'argent des personnes qui constituent le réseau.


Recherchez EXCLUSIVEMENT les affaires donc la source financière est externe à l'affaire, au réseau.
Des affaires où l'argent n'est pas prise dans vos poches et celles de vos partenaires,
mais dont la source financière vient de consommateurs externes.


DES EXEMPLES... !
- Choisissez une activité comme la téléphonie, où le service est indipensable et le client externe le consomme quoiqu'il arrive.
- Choisissez une activité avec les énergies, gaz, eau, électricité... Pour les mêmes raisons.
- Choisissez une activité de services, postaux, colissage, correspondance, etc..., qui sont incontournables pour les pros.
- Favorisez tout ce qui est tourné vers le grand public ou les pros, tout ce qui est, de grande et de consommation courante.

FUYEZ... !
- Les affaires avec des produits ou des services marginaux et ceux où il faut créer un pseudo besoin chez le consommateur.
- Les affaires dont le support fait appel à une cible de population particulière et forcément restreinte.
- Les affaires dont la structure n'est pas une équipe ou pire si elle est unipersonnelle.
- Les affaires dont les CGU sont exclusivement en faveur de la société et sans clauses qui protèges ou définissent vos intérêts.
- Les affaires qui ne vous réminèrent pas sur tous les produits ou les services disponibles au catalogue.
- Les affaires où les actes ne correspondent pas aux paroles ou aux promesses.

MÉFIEZ-VOUS... !
- De ceux qui demandent un investissement, sans période d'essai, ni remboursement. (cela dénote déjà d'un état d'esprit louche)
- De ceux dont le discourt est orienté flatterie à votre égard au lieu d'une strict présentation des atouts du concept.
- De ceux qui font de belles grandes phrases, qui sont des généralités, des nébuleuses, mais qui n'expliquent rien clairement.
- De ceux qui ne sont pas transparents, qui éludent et fuits les questions ou vous renvoi vers d'autres personnes ou supports.
- De affaires compliquées dans leur construction, leur présentation, leur documentation, etc..

APPRENEZ... !
- Vous devez comprendre que  vous devez investir du temps et de l'argent pour faire tourner votre affaire.
- Investissez sur vous-même, en formation et voire en un coaching.
- Faites preuve
de rigueur, de persévérence et d'appropos
- Cultivez votre communication et votre relationnel.
- Chaque jour réalisez au moins une action, plus un contact, plus une résolution....
- Un travail quotidien et régulier nécessaire au bon fonctionnement de votre affaire comme à toute réussite.
- La réussite dépend toujours de la force et de la capacité d'engagement personnel, associé à une bonne dose de positivité.

IDENTIFIEZ... !
- Vous devez savoir identifier une affaire saine en prenant le temps de l'analyse, en écrivant la balance des points "+" et "-".
- Choissiez de préférence des sociétés qui font référence par leur notoriété.
- Choisissez celles qui ont de long années d'existance et soyez hyper vigilant sur les nouveautés. (9/10 meurent en moins d'une année)
- Choissiez celles qui proposent un contrat clair, en phase avec la législation de votre pays ou les règles internationales.
- Ne cherchez pas la meilleur affaire, elle n'existe pas et les critères sont différents d'une personne à l'autre.
- Sélectionnez la/les affaires qui vous correspondent... La chaussure dans laquelle vous pourrez marcher à l'aise et longtemps.
- Elles existent, elles sont connues et reconnues, mais demandent bien entendu, travail et investissement personnel.

Si vous ne trouvez pas d'aide ou de conseils autour de vous, vous pouvez nous contacter via le formulaire du site.


Si vous prenez conscience de tout cela, vous avez TOUTES les chances de RÉUSSIR !